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ERP啟航-恒久制動召開金蝶數(shù)字化項目啟動會
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時間:
2024-05-17
ERP啟航-恒久制動召開金蝶數(shù)字化項目啟動會
5月16日上午10時，恒久制動金蝶數(shù)字化項目啟動會在公司三樓會議室召開。
恒久制動、恒久耐磨全體干部、ERP項目組全體成員，以及中原內配集團信息部主任周景峰、金蝶河南分公司總經理趙冬梅共同出席了會議。
會議由恒久ERP項目組實施組組長周德?。ê憔觅|量部經理）主持。
近幾年公司經營規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)有的管理模式已不能滿足公司快速發(fā)展的需要，引入現(xiàn)代信息技術及ERP系統(tǒng)能極大促進管理模式的變革，提升公司信息化管理水平，提高工作效率。
金蝶公司恒久項目組組長胡蒙蒙分別從實施目標、職責分工、實施保障、實施策略以及風險對策等方面介紹了金蝶ERP項目實施方案。
恒久ERP項目實施組組長周德印介紹項目組成員及其職責分工。
金蝶河南分公司總經理趙冬梅在致辭中說道，恒久制動在周總的帶領下深耕汽車零部件行業(yè)，目前恒久已經發(fā)展為優(yōu)秀的專精特新企業(yè)，部分產品達到行業(yè)的國際先進水平。
同時說道當前經濟形勢瞬息萬變,中美貿易摩擦，資源成本不斷上升等市場的不確定性,也對中國的制造業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn),金蝶公司希望幫助恒久通過信息化手段賦能業(yè)務，優(yōu)化管理模式，提升工作效率和質量。最后預祝恒久ERP項目實施成功。
內配集團信息中心主任周景峰參加會議并致辭，致辭中詳細的回顧內配集團的ERP現(xiàn)狀，并圍繞系統(tǒng)集成化、管理流程化和管理信息化三個主要方面闡述了集團ERP項目的實施目標。
同時周主任分享了集團在ERP項目實施過程中的成功經驗及做法，強調ERP實施推進過程中所堅持的幾項基本原則，以及項目實施過程中一些風險點及應對策略。
最后由恒久制動總經理周立剛總致辭并作具體要求。致辭中對集團周主任、金蝶趙總的到來等表示熱烈的歡迎，以公司各業(yè)務部門在信息化方面所面對的幾個痛點為例，指出了ERP項目實施的必要性和迫切性，要用信息化手段去規(guī)范管理，用管理指引信息化，讓信息化更好的服務管理。周總最后要求，各部門都應積極參與進來，積極與ERP實施組配合，不怕困難，立足現(xiàn)實，大膽設想，勇于創(chuàng)新，確保恒久ERP項目能夠取得成功。
